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售电必读丨售电鼻祖发电厂是如何利用负荷预测的?

 早在售电市场放开以前,电力市场营销这个事情就已经存在了,应该说上次电改实现了厂网分离之后,发电企业就开始面对市场、面对竞争,研究如何进行有效的市场营销了。说到这,肯定有人会反驳:售电放开以前哪有市场?没有市场哪有竞争?这么理解就有些狭隘了,虽然市场的那一端只有电网公司,还是电网统购统销,但是毕竟形式上还是竞价上网了嘛,发电侧毕竟还是出现竞争了嘛,目前来看竞争还挺激烈。那么,发电厂都需要做些什么营销工作呢?

  


  发电厂需要面向发改委或经信委进行营销,在规则一定的条件下,尽可能的说明机组能效高、可靠性高、污染物排放少等等优势,尽可能多的争取基数电量;发电厂还需要面向环保部门,因为他们掌握着环保电价,这也是很大一部分,各种超低排放改造,各种数据监测,确保环保数据不超标,燃料采购、配煤掺烧都得注意,还有稀释剂投放,甚至还要盯数据发送、传输、接收是否正常,因为哪怕你的数据都没超标,环保部门接收出问题了都要损失环保电价;发电厂还需要关注竞争对手,关心其它火电机组的开机方式、出力情况、启停机情况、检修、非停、消缺、降出力等等情况,因为竞争对手的失误就是我们的机会,竞争对手的优待我们也要争取来;当然,对于发电厂来讲,重中之重还是对电网的营销工作,跟电网营销相比,神马都是浮云。


  发电厂都是怎么对电网进行营销的呢?也许下面我吧啦吧啦一大堆,会被人劈头盖脸一顿批:你那说的都不靠谱,什么工作都不如吃顿饭、送张卡有效。恭喜你,还真说对了,这些我还真教不了你,我能分享的是正路子是人家都作了哪些努力,并且这些努力还卓有成效,起码经过人家吭哧吭哧一整年每一天的努力,最终公布的计划完成率接近102%的还真是每天努力一小点的电厂居多。


  很多人说,电量计划都已经定好了,调度都会让你发完,有什么好营销的?那要是你自己的原因发不完呢?要是都安排在后几个月结果你的机组顶不住呢?要是安排你多发那几个月煤价刚好全年最高点呢?要是两个细则你罚得多补得少呢?要是你完成了98%而别人完成了102%呢?比例不高,电量可就是几个亿哦。总之,话不多说,我们只描述一下那些精于营销工作的发电厂都是怎么做的。


  营销工作做得好的发电厂有一个共同的特点:信息掌握全面,自身能够影响进度。其中电网用电负荷预测是这些电厂用的最娴熟的一个武器,而且他们熟悉电网调度做计划的思考方式:先预测明天的全网用电负荷,再根据风光功率预测、变电站容量和线路、水电来水和其他电源情况、地理联络线和检修等等情况,大致划出火电的负荷份额,再根据火电机组的开机方式和各家计划完成进度,划分到每一台火电机组,这就是形成了火电厂收到的日前计划。


  所以,营销工作做得好的电厂,在日前计划上就能有影响力,因为他们掌握足够的信息、足够的理由来说服调度、影响调度,当然,只有少数电厂具备这个能力,他们的进度不再完全是被动接受,而是可以根据自己的生产经营情况,例如动力煤走势预测等,做出一些有利于自己的发电计划完成进度调整。


  大多数电厂都在做的一个工作就是日内电量的争取,因为电网是一个很复杂的系统,只要上述任何一个因素有偏差,系统平衡就会受影响,而用电负荷预测等因素是肯定会有偏差的,这就导致系统需要调整计划来重新达到平衡,这也是为什么日前计划不可能百分百执行的原因,特别是新能源接入比例越来越高,系统平衡越来越难,随机性会更大,所以大家重点盯的计划是日内实时计划,哪怕是以后电力市场成熟了,市场也成熟了,日内电量的盯盘也还是很有意义的,实时交易盯得就是系统负荷情况。


  日内实时电量的争取简称抢负荷,简言之,如果电网昨日的用电负荷预测偏低了,因为天气预报就没准,本来最高气温35度,实际上今天达到了40度,那么昨天做的计划肯定偏保守了,这个季节风电是较差的,降水也少,那么为了支撑这个负荷,肯定要给火电厂加负荷,这个时候提前一点给调度申请加负荷,完全就是谈钱不伤感情的形势了,这就是精准营销,负荷预测让你在调度需要加负荷的时候再找调度,抓住网上的每一次负荷机会,避免骚扰型营销,不但加不了负荷,每请求一次还损失一分面子。除了这个面子因素,这种营销理论在以后的市场也是一样的,同样抓住每一次机会,这个机会就是电量与价格,交易电量比例再大,为了系统平衡,电网还是会有这种机会电产生。发电厂利用负荷预测来争取日内实时电量这一套经验,会让发电厂在未来售电放开的市场竞争中继续发挥优势。


  对于迎峰度夏这种黄金时期,是每一个电厂最关键的季节,这个时候最为关键的还不是抢多少负荷,而是机组的稳定性、可靠性,别来一个非停,别因为设备缺陷损失电量,所以就要时时关注设备状态,抓住每一个负荷低谷进行设备检修维护,提高等效利用小时数。在夏季的负荷高峰,设备也在超负荷运行,如果负荷预测根据明天傍晚的一场雷阵雨来预测出晚高峰的小低潮,发电厂就可以抓住这个宝贵的机会让设备修整,在负荷恢复时可以持续满发。


  另外,对未来的电力市场特别有借鉴意义的是《两个细则》里面的补偿部分,这将是未来辅助服务市场的直接样板,特别是已经开始有偿深度调峰的地区,对于深度调峰也已经实行竞价了,电网优先调用报价低的辅助服务,实施的特别成功,进一步挖掘了火电机组的调峰能力,特别是对于冬季新能源的消纳起到了积极作用,也直接带来了火电灵活性改造的试点。


  所以,负荷预测在辅助服务报价的时候就尤其有用,这个报价就是大家抢这块收入,和广东集中竞价电厂卖电量没啥区别,既要价格高,又要保证自己能中标,就要分析竞争对手的报价心理和能力预测。深度调峰还要分析需求端情况,电网用电负荷预测怎样,风功率预测咋样,火电开机方式咋样,下备用咋样,需要多大的调峰空间,竞争机组深度调峰能力咋样,竞争是否会很激烈,预设各种情况,本厂机组在各种情况下是要分摊还是会获得补偿,等等。报价本质上就是对供需关系的深度分析,需就是负荷预测,但又不仅仅是负荷预测,像深度调峰的这个需还要分析风电火电的产能情况来得出需求量。


  在售电放开之前,面对激烈的市场竞争,火电厂就已经在研究和开展市场营销工作了,他们的经验,哪怕是旧规则下的经验,对市场放开以后的各路玩家都还有借鉴意义,特别是发电厂对于负荷预测的另一种玩法。当然,对于用户端的用电量或负荷曲线预测,对于发电企业的售电公司来讲也是一个新的挑战,还好,他们会优于本身没有电源的售电公司,因为很可能偏差电量的考核可以左口袋倒右口袋,这样一来对用户的吸引力大增。此处卖个关子,不再详细描述,且听下回分解。


  本文作者章羽(微信:13601394445)系图迹科技董事长,同时担任中国科学院西安光机所大数据应用工程中心副主任,专业研究电力大数据和能源互联网,曾服务于美国著名的商业智能和大数据平台厂商inetsoft,并担任其西安研发中心负责人,服务过世界卫生组织、五角大楼、麦格里银行、AT&T等知名机构。


  (来源:秦电图 作者:章羽)

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