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国家电网员工搞QC比较容易创收?聊聊国家电网改革以来这几年的变化!



国网福利待遇好是因为两个字“钱多”,钱多过去就乱发钱,这个阶段持续了10年,从02年到12年,高峰是05年到10年。一是小金库,每年国网下播的技改费,大修费,维护费用不完的各级都截留,二是政府的补贴,比如冰灾地震财政部注了很多钱,钱花不完怎么办,一个字发。这种happy life引起了高层警觉,所以搞了个三集五大就是要把下面的权力收走。想想一个地市公司老总可以拍板几千万的项目,可以跟厂家谈几千万的物资采购,所以人财物搞了集约。但是问题来了,各级抬轿子人员利用三集五大这种千载难逢进行人员变动的机会,把政策执行变得有利自己。最典型的就是三集五大前,一个生产班组30个人,国网正式编制的可能就15个,那么上面要改下面长期欺上瞒下,这15个非正式编制的就要处理掉,工作量没有减,人减少了。


另外国网高层通过三集五大实现权力回收,人员编制上出现一个萝卜一个坑局面,职能部门把高的岗位拿走,把低岗位留给下面。以我以前所在到单位为例,省人资说这个专责位置可在14到16岗之间设定,到了市人资职能部门都设定为16岗,二级生产部门就按15岗来设置,这个最典型的就是2013年搞得检修公司岗位比职能机关矮一截。2013年搞了三集五大,上面的位置就基本上被关系户填满了,各级目也达到了。到了2014年,15年国网开始对外搞考试搞招生,进来的基本上都赶上降薪,这个降薪有的地方是不管哪年进来都降,有的是从哪年开始以后都降,以我以前所在公司为例,同样编制,同样工作性质的13年进来的转正月薪8000块,14年进来的只有4500,道理很简单,人员减少,那么每个人头上预算减少,每一级每个公司都要领降本增效的任务,高层规定比如某某局,今年成本要降低30%,这30%从哪里出只有从这里面出,之所以降薪,也是因为那十年过度消耗,引起公众注意,要做样子,从原来局变成公司,都是安抚老百姓的红眼。      


国家电网也很无奈,他的员工收入多靠的不是竞争,而是政策。那10年让你赚,是国家的意思,现在不准你吃那么多,你的给我吐出来这是一纸文件。当然上有政策下有对策,终究是个博弈的过程,很多人看电改,其实还有一层意思那就是某些人对这个巨大的国有资产眼红,希望从他身上割肉放入自己的腰包。国家思想复杂,既想要他割肉,又不得不善待,因为地震洪灾,还需要这些央企冲锋陷阵。      


目前国网最大的问题是五个字“没人干活儿了。”指望关系户,电二代去干活?不现实。怎么办,放开招人。招大学生爬高,耍改刀,准确说招干活的。但是大家都想来,怎么办设门槛,我要博士硕士,挡住一些人。但是这些博士硕士肯安心干一辈子活,像电二代父母那样扎根基层一辈子,愿意吃苦?怎么说服他们,只有大吹党建,搞QC(QC就是小发明,小创新,比如,举个例子,过去我们一个活这么干,费工费力,现在我的小创新下来,每年节约多少多少人力,给公司省了多少多少钱,然后,我要奖励),年轻人看搞这些可以往上走,都去搞歪门邪道,老老实实工作能有个啥,电网对国家来说任何时候不停电就OK,其他的国家不关心,关心是你给我创造好多效益,听不听我的话,所以你干死干活保住不停电,上面也不会当成绩,所以迫使领导为出政绩,基本为有本钱大搞歪门邪道。当然一切都是一阵风。国家不满意,还是要真金白银说话,你营利的百分之几十国家要拿走,过去领导你装穷,说艰苦,现在逼你上市,搞清楚你真实的经营情况。未来国网收入会降,但是不会饿死。原来一个月8000的,现在给你6000,也就算对付过去了。


本文来自知乎作者:今是昨非

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想象下一个网省公司花几个亿搞QC,其实都是包给外面做,有些市公司搞QC奇葩到月月搞发布,发布会上编小品写剧本,一个小品服装都是上万。


有人说“外面的人想出去,里面的人想出来”个人觉得,里面的人也就是想想而已。现在的国网真的很难培养出技术顶尖的人才,哪怕地市公司或者省公司的平台再好。因为很多优秀人才进来以后会发现并不会给你技术提升的机会,更多的是让你写材料、修饰数据、做党建、编QC、写汇报、做报表等等侧重于管理的工作。


即使变电检修等生产岗位很多的还是请外包队在做。大家经常开玩笑,早晚有一天,地市公司得让外包队给架空了。所以前面很多讨论说国网人技术不行云云,我觉得毫无意义。


厂家技术牛逼,国网人能吹牛逼啊。论做ppt、写汇报材料,你厂家行吗?即使国网人想搞技术,有时间和精力吗?有条件吗?国网重视安全,安全就是1,其它得都是0.


国网人除了能搞搞管理创新、小发明小创造,还敢尝试什么?出了问题谁也承担不起,厂家也得经过国网层层论证才敢试点吗?


知乎作者:电力民工

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