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建筑工程综合管理资料




(一)单位工程施工组织设计及施工方案:施工组织设计的工程概况和内容必须与施工图一致并符合设计和规范要求,不能偏离实际胡乱抄袭。如分部方案节能方面的数据应按设计要求。方案的质量目标需与申报的最高目标一致。高支模方案及专家论证或重要的专项方案要放入资料归档,另分包单位方案报审表需统一使用省统一用表表格。


(二)图纸会审记录:首次图纸会审的时间应该在单位工程开工申请报告之前,图纸编号处需填写详细的图纸编号,部分工程设计变更、图纸会审等一些主要的变更,需报送审图机构审查;设计变更需加盖设计的注册章。


(三)施工现场质量管理检查记录:此表需要加盖总监注册章,填表时间应在开工之前,表格中要求的质量管理制度打印附后。


(四)单位工程开工申请报告:单位工程开工报告做两份,一份是包括桩基工期在内的开工报告,用作评优时使用,一份是土建(不包括桩基)的开工报告,另各分部均需做分部工程开工申请报告。

开工报告中的建筑面积应以建筑工程规划许可证中的核计面积为准;项目经理、总监理工程师应与施工许可证一致。


(五)单位工程坐标定位测量记录:

1、在平面图右上角空白处要画个方位图,表示拟建建筑物的朝向,并应注明引入水准点的位置及编号,基准点的位置。


2、引入水准点的绝对标高、相对标高及建筑物(±0.00)的相对标高应填写清楚,其中:建筑物(±0.00)的相对标高为±0.00,绝对标高为设计标高,引入水准点的相对标高=引入水准点绝对标高—建筑物(±0.00)绝对标高。


3、定位依据:根据规划部门出具的规划定点文件或按建设单位提供的水准点进行放线定位。


(六)工程中间验收交接记录

分以下两种情况:

1、当单位工程由不同的施工企业共同施工,某一施工企业已按合同完成所承建工程施工任务时,不同施工工序班组之间、不同施工单位之间或施工单位与建设单位之间,可办理中间验收交接。


2、某一施工企业已按合同完成所承建工程的施工任务,由建设单位组织设计、监理和施工总承包单位参加交接验收。如支护工程、桩基工程、门窗工程、钢结构、幕墙、精装修等工程。


(七)工程总结须包括单位工程、分部分项工程的数量、质量完成情况,材料和工程检测情况等;质量目标与施工组织设计的一致。


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